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第二分公司召开2022年“项目基础管理年”推进会暨“大干百天”动员会
来源: 时间:2022/05/31

       5月29日上午,第二分公司在斌锋悦境花园项目部召开2022年“项目基础管理年”推进会暨“大干百天”动员会公司经理孟庆武经理费凌峰,各科室负责人、项目部全体人员参加会议。会议由费凌峰主持。

       会上,详细解读了集团及公司2022年“项目基础管理年”活动方案和实施方案,并对开展2022年“项目基础管理年”活动目标任务细化分工及提出相应要求。悦境花园项目经理代表分公司所属项目部表态,将围绕“基础管理年”、“大干100天”活动,找差距、补短板,全力以赴盯紧目标、抢抓进度、严控成本,力争完成各项任务。

       孟庆武就下一步活动开展进行了部署:一是要提高认识,以提升项目精细化管理为核心,制定工作措施、查缺补漏,抓好抓实整改,全面提升基础管理能力和创效能力。二是要认真落实分公司“项目基础管理年”活动实施方案要求,做到工作有安排、有计划、有组织、有重点,分阶段地推进活动,确保工作落到实处、收到实效。是要强化执行力,以“基础管理年”为契机,抓好日常生产经营工作,做到一级对一级负责、层层抓落实。四是要强化检查考核,建立监督检查常态机制,定期对活动推进情况进行监督检查,做到“有检查、有整改、有记录”。五是要严格按照标准化流程施工,结合自身岗位要求,紧紧抓住影响成本的关键因素,全方位、全过程,人人参与增收降本节支,提升全员成本意识。