基层动态
抓重点,推进度,确保“大干三十天”全面胜利——淮北东岳雅苑工程项目召开7月生产例会
来源: 时间:2017/07/10

 

 

7月3日,东岳雅苑项目召开了7月生产例会,例会主题是“大干三十天,确保地下室基础完成”,项目全体成员、各参建班组负责人参加了会议。

会议在项目经理卜洪剑的主持下,首先就目前东岳雅苑工程面临的进度滞后现象进行了分析,对各个班组的作业面提出工作任务要求,并制定相应纠偏措施,要求增加桩基设备、挖掘机、自卸车、钢筋工、木工、瓦工等,确保地下室施工按计划正常推进,在雨季施工中提前考虑降排水措施,做到“大雨不停工、小雨抢工、日夜赶工”的抢工措施,确保地下室土方开挖及基础工程施工不受雨季影响。

在本次会议中,各参会人员积极发言,就进度问题提出较多、比较好的建议。会上,项目经理卜洪剑就本次例会作了发言,一是淮北项目是公司承接的最大体量的群体工程,工程进度的快慢、工程质量的优劣、现场文明施工的好坏,直接牵动着公司在淮北的市场经营。项目管理人员、各参建班组一定要思想上高度认识、行动上高度统一。克服雨季、夏季高温困难,充分体现二建公司能打硬仗、擅打硬仗的作风,努力完成阶段性目标。二是要细排、倒排大干计划,以日保周、以周保月,责任到人,奖罚分明。三是雨季施工也是夏季施工,抓生产的同时要注意施工安全及施工质量。项目管理人员积极配合并采取相关措施,提前做好防暑降温用品的发放、雨季施工的质量、安全检查和排查,为现场生产保驾护航。四是要提前谋划材料、设备需求计划。钢筋、混凝土提前报供货计划,确保施工现场材料满足现场进度需求。塔吊进场安装前的各项报批工作提前推进。五是要每天召开生产例会,对施工现场存在问题及时分析并解决,需要协调的问题提前在会上沟通处理,不影响次日的工作开展。六是项目主要管理人员和劳务班组负责人常驻现场,蹲点安排并对过程中的问题及时解决,做到“事不过夜”,减少返工现象或不安全工作状态的发生。

会议最后,项目部与各参建班组负责人以书面形式,签订了7月施工计划任务书。