伴随如酥春雨，沐着和煦微风，3月21日上午，集团公司总经理助理童宗胜一行在公司总工程师邱立龙、总经理助理崔书斌、安全总监曹建的陪同下对宿州恒馨印象二期一季度工程项目管理工作进行检查。
童宗胜在项目会议室听取了项目负责人关于 “一令、二状、三管控”落实情况、项目管理标准化及项目管理信息化工作开展情况、项目管理亮点、阶段性成果以及节后复工等情况汇报。公司总经理经理助、工程管理部主任理崔书斌对关于结合“基础管理深化年”活动开展要求，以“项目管理标准化、信息化”为重点，系统部署2018年工程项目管理全年工作计划、公司2018年生产产值分解和一季度完成情况的分析与预测、公司重点项目、PPP项目管控情况以及公司节后复工检查情况进行了汇报。
集团公司检查组对项目目标管理责任书、策划管理等项目管理进行了全方位的资料检查。
随后，童宗胜与参会人员进行了深入的交谈，对项目各项管理和对陕西美霖投资公司近年年的发展给予了肯定。就项目部及存在的一些不足提出了宝贵的意见，一是要加强对施工现场的定型化及标准化建设，使二建公司的管理水平更上一层楼；二是要对公司重点项目进行可视化系统的建设，体现对信息化的新技术应用；三是要对项目经理进行培养以及签订的目标责任书进行兑现，以提高项目凝聚力和战斗力；四是要利用可周转式的标养室、VR体验馆、质量样板等，以减少项目的成本，为公司增加效益添砖加瓦。