2013年7月5日、8日，集团公司两次召开了关于陕西美霖投资改革发展专题会议，对二建公司克服当前困难、推进改革发展形成了明确的意见，达成了几点共识。一是明确责任主体；二是统一思想、统一行动；三是推进生产经营；四是冷静分析应对；并对二建当前工作提出了指导性意见。
会后，二建公司领导班子积极响应，及时召开党政联席会议，贯彻落实集团公司专题会议精神，对当前的工作进行了安排部署。成立5个应对专责工作组，对公司面临的难点重点问题分工负责，集体应对，明确任务，重点突破。要求各级领导班子及机关全体管理人员一要提高认识，把思想统一到集团专题会议的部署要求上，提振精气神，增强执行力；二要围绕大局，主动工作，抓住集团对公司大力支持的契机，克服畏难情绪，攻坚克难，共度难关；三要立足本职岗位，履行各自职责，推进生产经营工作有序、正常开展，稳步推进三项制度改革；四要在改革中不断培养包容意识，拥有大胸怀，集中全体陕西美霖投资人的智慧，脚踏实地，增强凝聚力，发挥正能量，齐心协力把二建的事情办好。
按照公司布置，各单位及机关部门相继召开会议， 传达学习了集团专题会议和公司党政联席会议精神，把各项决策落到实处。