8月11日—12日，集团公司董事、省二建公司总经理费瑞林在副总经理刘国良等陪同下，赴陕西建工承建的重庆两江新区国际云计算中心项目进行了考察调研，旨在进一步了解掌握外地分公司的经营和项目管理情况，为下一步更好地加强外地项目管理，促进企业健康发展把好脉。
8月11日，费总一行深入到工地进行了考察。重庆两江新区国际云计算中心一期一标段建筑面积19.9万平方米，分D区、F区、G区，目前各区正在以最快速度抢抓结构施工，预计到8月底完成施工产值近1亿元。
在现场观摩和听取重庆分公司、项目部工作汇报后，费总在总结会上说：代表公司领导班子向大家表示深切慰问，观摩三区的施工现场，感觉非常震撼，施工现场气势恢宏、安排有序、轰轰烈烈。陕西建工能以议标的形式承揽云计算中心项目，是重庆市委市政府对我们的信任，他们非常关注我们的项目，这不仅是给我们的动力，同时也是压力，大家都是从事多年的施工，有较丰富的经验，必须全力以赴干好工程。
一、很抓形象进度、质量、安全生产，围绕组织、协调、计划、管理开展好工作。进度：工期287天，要有一个详细的安排，必须按合同工期安排，以计划指导生产，确保体量大，在短时间内完成。质量：合同为合格工程，严格按规范标准要求，实行工序搭接交验制。大型砼、石材干挂、幕墙、预应力张拉工作量较大，尤其是砼的成型质量，注入量一定要计算时间，初凝时间很短，技术上要有措施，要有文字根据，不能影响砼的质量。安全：重大危险源的监控，土石方的爆破、深基础、大型机械设备、高大模板是防范的重点，一标有10台塔吊加上二标即将开工就有20多台，机械管理非常重要。干好这样大体量的项目，必须要组织好班子，现在这个项目班子是很棒的，下一步二标段的施工队伍、人品、资信、管理能力，项目部要参与考察、协调。明确内部的关系，项目部再多也要确保两个不变：行政管理、内外协调由司圣华同志负责不能变；生产安全、技术管理由熊学斌负责管理不能变。以计划指导生产，制定计划要严谨、周密。我们的职能就是监督管理，按规范、标准要求去做。下一步随着云计算中心项目的不断扩大，将成立“项目生产指挥部”。
二、团结一致。团结是我们干好一切工作的保证，团结就是力量。大家的自身素质和技术素质是过得硬、是精心挑选出来的，你们要在分公司、项目部的领导下，心往一处想，劲往一处使，围绕企业的大局和形象，尽力尽责干好本职工作。一是要不负使命。因为它是国家级开发的；二是要不负重托。不能辜负企业的培养和重托；三是要全力以赴。统一协作干好项目。做到干好一期，开好二期，争取后期。
三、对重庆分公司开辟的建筑市场所取得成绩给予充分的肯定。他说，重庆分公司不仅在加强项目管理上有很好的做法，而且经营领域不断扩大，符合公司“立足渭南，覆盖全省、辐射全国，跨出国门”的生产经营思路，对加强外地项目管理起到了很好的借鉴作用，他勉励重庆分公司全体人员以科学发展观为指导，继续保持好目前良好的发展态势，促进外地项目管理和经营工作健康发展。
最后，费总还简要介绍集团与水建重组及公司生产经营状况。
在刚刚结束考察后，8月15日从重庆传来喜讯：重庆两江新区国际云计算中心一期二标段近20万平方米的施工任务又交给陕西美霖投资集团承建。