7月30日下午，二建公司副总经理刘清俊主持召开了二季度安全生产委员会会议。公司总经理费瑞林，党委书记朱治淮，各单位及相关部门负责人、安全设备处全体人员参加了会议。
会议首先传达了《渭南市关于进一步加强全市建筑工地文明创建工作的通知》（合建质【2010】23号），《关于切实加强夏季安全生产工作的通知》（建工生管【2010】43号）以及《陕西省建筑工程施工现场关键岗位打卡制度》（试行）的通知（建质【2010】121号）文件要求。安全设备处处长曹建就二季度安全生产综合大检查做了报告，并通报了上半年安全生产工作情况，创省级安全质量标准化工地1个，集团公司安全文明示范工地5个，达标工地达100%；提出了下半年工作打算及文明工地创建工作，确定创建渭南市“双示范”工地2个。
会上应就公司实行项目经理、专职安全员委派制和安全经费提取，单独设立账户两议题进行了广泛讨论。一致认为：一、应在投标之前，严格上岗制度，严把工程项目管理；专职安全员委派应服从公司安全部门管理考核，实行持证上岗，具备一定业务水平，能够做好施工现场安全管理和重大危险源监控工作。工资待遇与业绩挂钩，公司并制定统一工资标准。二、安全经费提取，单独设立账户。要求公司第三工程管理部设立单独账户，严格按照工程造价的2%提取，采取专款专用方法，项目部做安全经费计划，开发票凭据到公司取款。
公司党委书记朱治淮作了三点要求：（1）认真贯彻集团公司安委会文件精神；（2）安全生产检查着重于过程控制；（3）项目承包人在隐患整改不及时，主要是专业上、方法上思路不明，我们在检查中要注重引导，整改有措施，从严要求，注意沟通，教会方法。
最后公司总经理费瑞林作重要讲话，并提出三点工作要求：一、认真贯彻落实、宣传好上级安全生产文件精神要求；二、布置下半年安全工作安排，要加大重点危险源的监控和管理，要有针对性，扎重点，抓共性；三、贯彻执行集团公司二季度安委会精神，必须把安全工作防在重要议事日程，加大安全宣传投入，提高管理人员的安全意识，力保不出安全事故，为企业的发展树立良好社会形象。