11月15日—16日，公司总经理费瑞林在副总经理刘国良和财务总监项新元等陪同下，赴天津分公司施工工地考察工作。
天津分公司经理张涛、党支部书记章征俊、项目经理朱绍凯向费总汇报了工程情况。目前，承建的天津市西青区南运河地块经济适用房Ⅱ标工程施工已近尾声，天津市房地产开发公司程新道Ⅲ标工程结构已上至14层，天津阳光壹佰工程正在进行地下室施工。三个工程建筑面积近80000平方米，钧为框架结构。天津分公司的主要做法：一是坚持“持续改进、匠心施工、打造精品工程，为顾客提供优质服务”的质量方针，强化质量管理意识，加强进程中的质量控制，落实各项质量责任制，严格“三检”制度；二是扎扎实实抓好安全工作，对危险性较大的深基坑、高大模板、塔吊等主要部位，明确监管人员，加强施工现场用电管理，“五口”防护到位，确保了安全生产无事故；三是抢抓工程进度，保证工程按计划施工；四是施工区、办公区、生活区分开，施工现场材料接平面图进行布置，力争创安全文明标准化工地。
费总在听取天津分公司工作汇报后，感到非常满意，充分肯定了他们在天津积极拓展市场，加强项目管理、扩大企业知名度等方面的工作成绩。并就抓好天津项目管理提出了六点要求：一是要把抓好安全生产工作放在首位，安全工作是每个人的责任；二是要了解掌握工程的预算、项目资金流向，提高风险防范意识；三是要以计划指导生产，合理安排工序搭接，利用目前的晴好天气抢抓地下室施工进度；四是做好与所在地行业主管部门的沟通和协调工作；五是元旦春节将至，要做好农民工工资和债权债务的清欠工作，尤其是农民工工资要做到“三早”，即早调查、早知情、早拿出措施及预案；六是要让陕西建工二建公司的旗帜在天津飘扬，不断为这面旗帜增添光彩。
副总经理刘国良和财务总监项新元分别就如何做好工程信息收集反馈工作，不断开拓省外市场扩大经营领域和如何防范外地工程财务风险等提出了具体要求。