7月31日下午，公司召开外地分公司工作汇报会，八个外地分公司负责人参加了会议，公司党政领导班子成员全部参加了会议并作了工作部署。
在学习实践活动中，职工代表提出了“加强外地项目管理，促进外地经营工作健康发展”的建议，公司本着边学边改的原则，及时召开了这次由天津、北京、深圳、扬州、苏州、镇江、重庆等八个外地分公司负责人参加的工作汇报交流会议。会上，各分公司就近年来生产经营状况、党建工作、项目管理等方面情况以及下一步工作安排进行了汇报，并对公司进一步做好对外地分公司的指导和服务工作提出了中肯的意见和建议。
公司分管领导在会上分别部署了当前工作，并对外地分公司提出了具体要求：一是加强质量技术管理，熟悉规范要求；二是做好外地经营工作，严格风险防范意识；三是把握好印章的管理和使用，了解项目资金流向，注意保护账户安全；四是高度关注深基坑、高大模板支撑、大型设备安拆等安全工作；五是做到廉洁自律，提高拒腐防变能力，加强项目文化建设等。
最后，费瑞林总经理充分肯定了省外分公司在积极拓展市场、加强项目管理、树立良好企业形象，扩大企业知名等方面工作成绩，认为省外分公司工作人员思路非常清晰，深知责任重大，具有风险防范意识和服务意识。目前，省外分公司承接的施工面积25多万平方米，占公司施工面积的20%以上，施工产值1.7391亿元，占公司施工产值25.52%。抓好省外项目管理，对公司的发展起到至关重要的推动作用。为此，费总要求：一是要了解掌握工程的预算、项目的资金流向、施工现场管理；二是要抓好竣工项目的资料收集整理以及开工项目前期准备工作；三是要按合同约定，按时足额收取管理费；四是及时了解所在地建筑市场动态，做好工程信息和反馈工作；五是要加强邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习，尤其是业务知识学习，不断提高协调组织和判断能力，要做到代表企业的利益、代表企业的形象、代表自身的人格；六是要树立主人翁意识、风险意识和服务意识，不能做有损于企业的事，要老老实实做人，规规距距办事；七是要让陕西建工二公司的旗帜在祖国大地上飘扬，以优异成绩为这面旗帜增光添彩。