5月30日上午，建工二建宿州分公司在宿州总部召开了项目专题推进会，此次会议是宿州分公司成立后召开的首次会议。建工二建党委委员、副总经理吕远出席会议，分公司领导班子、部分收尾及完工项目经理参加会议。
各项目经理围绕决算进展、滞后原因、项目成本及盈亏情况等进行汇报。吕远在听取汇报后，提出工作建议：一是要珍惜工作岗位，知责思为。做到三省：如何看待分公司现状、现在应该怎么做、下一步怎么干。二是认真工作，尽心尽责。项目部职工要认真填报钉钉工作日志，分公司要对填报的数量、质量进行考核通报，督促职工提高工作效率。三是强化管理，求真务实。在建及刚复工的项目要精心组织，加快项目生产进度，强化过程管理及过程成本控制。四是做好总结，还原成本。完工决算项目要加快上下游决算结算工作，对项目的盈亏及过程管理进行总结分析，特别是重大亏损项目要分析亏损点，总结管理过程当中的问题，完善项目的总结和成本还原工作。